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Fallstudien zeigen, dass Organisationen, die soziokratisch arbeiten, durchschnittlich 20 bis 30 Prozent mehr Zeit mit nützlichen Aktivitäten wie Innovation, Produktion oder Dienstleistungen verbringen als hierarchische Organisationen.
Wir glauben, und die Neurowissenschaft zeigt, dass Menschen von Natur aus kooperativ sind und die Fähigkeit haben, gemeinsame Ziele zu setzen und gute Entscheidungen zu treffen. Immer wieder erleben wir jedoch Stagnation und Frustration, wenn dieselben Ideen, Herausforderungen, Meinungsverschiedenheiten und Fragen immer wieder auftauchen und verschwinden, ohne dass auf sie eingegangen wird. Manchmal wird keine Entscheidung getroffen, oder die lauteste oder ranghöchste Person gewinnt, manchmal ist nicht einmal klar, worüber entschieden wird oder wer entscheiden darf.
Um Menschen dabei zu helfen, ihre natürliche Fähigkeit zur Zusammenarbeit zu fördern, arbeiten wir mit Soziokratie. Soziokratie ist das beste uns bekannte Rahmenwerk für Peer-Governance. Es basiert auf einigen einfachen Prinzipien, die umso besser funktionieren, je mehr wir sie praktizieren und uns gegenseitig Feedback geben.
Jede Organisation hat eine Form von Governance, sei sie implizit oder explizit. Governance hat zu tun mit
Wie wir Entscheidungen über die Organisation unserer Aktivitäten treffen
Vereinbarungen darüber, wer was mit wem entscheidet
Wie Ergebnisse sichergestellt werden
Wie wir uns im Laufe der Zeit verbessern
Soziokratie basiert auf der einfachen Idee, dass Menschen und Gruppen, die miteinander in Verbindung stehen, gemeinsam entscheiden sollten.
Soziokratie findet statt
in Besprechungen
in Teams
zwischen Teams und Organisationen
Sie delegiert so viel Entscheidungsmacht wie möglich an Einzelpersonen und Teams und minimiert so den Bedarf an Koordination und zentraler Kontrolle. Dies macht sie ideal für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit in großen Organisationen oder zwischen unabhängigen Organisationen. Dies geschieht durch einige wenige Rollen und Prinzipien, die nur in der Praxis und durch Erfahrung erlernt werden können.
Soziokratie schafft eine Atmosphäre der entspannten, offenen Neugier, da die Menschen sich Zeit nehmen, einander zuzuhören, Fragen zu stellen, die Anliegen und Erfahrungen anderer zu berücksichtigen und dann bessere Ideen und Lösungen zu entwickeln. Für manche Menschen ist es entscheidend zu wissen, dass sie gehört werden, für andere ist es die Erkenntnis, dass sie der Weisheit im Raum vertrauen und somit die Verantwortung mit anderen teilen können.
Soziokratie bedeutet nicht, dass jeder Einzelne über alles entscheiden kann oder dass die gesamte Organisation jeder Entscheidung zustimmen muss. Soziokratie geht mit klaren Entscheidungsbefugnissen, Rollen und Verantwortlichkeiten einher. An der Entscheidungsfindung sind diejenigen beteiligt, die von einer Entscheidung betroffen sind, und sie basiert auf dem Prinzip „gut genug für den Moment, sicher genug, um es zu versuchen“.
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